La construcción progresiva del campo de estudios sobre los conflictos y la paz sugiere haber desarrollado con algún grado de sistematicidad un tipo de reflexiones que, sin afectar su solidez analítica o la verosimilitud de sus contribuciones, recurre menos a los conceptos “robustos” y consolidados que a metáforas que suponen reforzar la dimensión teórica; si se quiere, acude a las metáforas conceptuales. Sin que el uso de dichas metáforas signifique comprometer su carácter científico y, en todo caso, acordando que en rigor no conducen directamente a explicaciones científicas, las metáforas conceptuales resultan ser una alternativa afortunada a la hora de generar descripciones y comprensiones útiles respecto a los procesos de paz.

Este texto pretende hacer contribuciones teóricas y empíricas acotadas en función de rescatar las problemáticas organizacionales del AFP destacando las vinculaciones entre la dimensión y el rol de la Administración Pública y los procesos de Construcción de Paz (peace-building) en Colombia. Se ocupa del período denominado actualmente: el posacuerdo (entre los años 2016-2022) centrándose en la dimensión organizacional que aquí convocamos alrededor de la noción de las infraestructuras para la Paz postulando cómo la emergencia de nueva(s) Infraestructura(s) de Paz incide tanto en los grados de implementación efectiva del posacuerdo como en la estabilidad de la Construcción de paz en el caso colombiano.