La dimensión organizacional sugiere mantenerse como un vacío desde la generación de conocimientos sobre los procesos de paz en general y también una aproximación (selectivamente) deficitaria en el reconocimiento de este tipo de dinámicas que, desde luego, afectan las trayectorias efectivas dentro del proceso de implementación del Acuerdo Final de Paz en particular. Los registros actuales y los análisis basados en evidencias permiten ratificar cómo en el proceso de implementación, la reflexión organizacional parece estar suspendida, incluso, abandonada. Este artículo pretende hacer contribuciones teóricas y empíricas acotadas en función de rescatar estas problemáticas.